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CMMI评估是用于评价组织过程改进的现状。由于CMMI采用了两种不同的表示法，产生了二种不同类型的评估，一是关于具体的过程能力等级的评估；二是组织整体成熟度水平的评估。通过评估分别产生能力等级剖面图或成熟度等级。

组织使用CMMI模型评估时，需要符合CMMI评估要求（Appraisal Requirements for CMMI，ARC）文件中的要求。评估关注识别过程改进机会，将组织过程与CMMI最佳实践对比。评估小组使用CMMI模型和遵循ARC评估方法，来指导评估和报告结果。这些评估结果被用于策划组织过程改进，产生成熟度等级或能力等级，缓解产品采购、开发和监控的风险。

ARC文件描述了几种类型评估的要求，分别是A类、B类和C类，见表1-1。

影响CMMI评估的要素如下：

选用CMMI哪个模型用于评估（CMMI或CMMI+IPPD）。

确定组织涉及到的评估范围和被评估的CMMI过程域，确定评价的是成熟度等级还是能力等级。

选择一种评估方法。

选择评估小组成员。

选择被访谈者。

建立评估的输出文件（例如：等级或特定实践的发现报告）。

建立评估的约束条件（例如：时间和地点）。

SCAMPI允许预先确定评估范围，这些评估选择是帮助组织商业需求和目标与CMMI进行关联。

CMMI评估计划和结果的文档中，通常包括了评估选项描述、模型范围和实施评估的组织范围。CMMI评估计划和结果的文档确定了是否满足标杆的要求。